Das Kapitel gliedert sich wie folgt: Abschnitt 1 stellt die wichtigsten Funktionen und Bausteine der Tarifverhandlungssysteme in den OECD- und Beitrittsländern vor. Abschnitt 2 enthält ein detailliertes und aktuelles Porträt der Akteure und des Umfangs der Verhandlungssysteme. Sie enthält insbesondere vergleichbare Schätzungen der Gewerkschaftsdichte, der Arbeitgeberorganisationsdichte und der Tarifbindung nach Ländern, aber auch nach Branchen, Unternehmen und Arbeitnehmern. Der Abschnitt dokumentiert auch die Anwendung von Vereinbarungen, die über die Unterzeichnerparteien hinausgehen, durch erga omnes-Klauseln und Verwaltungsverlängerungen sowie über Vereinbarungen, die die Dauer von Tarifverträgen regeln. In Abschnitt 3 werden der Grad der Zentralisierung, die Mechanismen für die Verknüpfung verschiedener Verhandlungsebenen und die Anwendung von Ausnahmeregelungen und Opt-out-Klauseln erörtert. Die verschiedenen Formen und der Grad der Verhandlungskoordinierung in den OECD- und Beitrittsländern werden ebenfalls zusammen mit der tatsächlichen Durchsetzung von Abkommen und der Qualität der Arbeitsbeziehungen untersucht. In diesem Abschnitt werden auch die Arten der Arbeitnehmervertretung beschrieben, die auf Unternehmensebene vorhanden sind. Abschnitt 4 enthält einen zusammenfassenden Vergleich der verschiedenen nationalen Tarifverhandlungssysteme in der OECD und den Beitrittsländern auf der Grundlage der in den Abschnitten 1-3 analysierten Schlüsselelemente. Die Absicht ist es, ein detailliertes Porträt des Systems als Ganzes zu liefern, anstatt nur die Summe seiner Komponenten. Schließlich werden abschließend die wichtigsten Herausforderungen für Tarifverhandlungssysteme und Prioritäten für die künftige Forschung erörtert. Ein kritisches Element, das die Hierarchie zwischen den Verhandlungsebenen und den Unterschied zwischen den Systemen definiert, ist das Bestehen des so genannten “Günstigkeitsprinzips”, das besagt, dass Vereinbarungen auf niedrigerer Ebene nur die in übergeordneten Abkommen festgelegten Standards verbessern können.17 In den meisten kontinentaleuropäischen Ländern (z. B. Österreich, Belgien, Deutschland, Italien usw.) gilt das Günstigkeitsprinzip traditionell und in der Praxis weiterhin die Regel (Tabelle 4.4 und Online-Anhang bei der OECD).

, 2017c).18 In den skandinavischen Ländern, Ungarn, Korea, Lettland und den Niederlanden bleibt es den Verhandlungsparteien überlassen, die dann gegebenenfalls niedrigere Standards festlegen können. Die Reform von 2012 in Spanien und in geringerem Maße mit einer Reihe von Reformen, die in den 80er Jahren in Frankreich, insbesondere 2004 und 2008, begannen, wurde das Günstigkeitsprinzip umgekehrt, d. h. den Vereinbarungen auf Unternehmensebene Vorrang einräumen (in Frankreich ist dies auf bestimmte Themen wie Arbeitszeit beschränkt). In Griechenland wurde das Günstigkeitsprinzip 2012 abgeschafft, nachdem das Anpassungsprogramm die Hierarchie der Vereinbarungen umgekehrt hatte. In allen anderen Ländern mit einstufigen Verhandlungen gilt dies nicht (z. B. Australien, 19 Kanada, 20 Chile, Kolumbien, Costa Rica, Japan und die Vereinigten Staaten). Brasiliens Ministerium für sozioökonomische Statistiken und Studien hat einen Bericht veröffentlicht, in dem Lösungen aufgezeigt werden, die von Gewerkschaften in den Tarifverhandlungen vorgeschlagen werden, um die Gesundheit der Arbeitnehmer zu schützen und die Auswirkungen der Pandemie auf Arbeitsplätze und Löhne zu minimieren.

A. Jobert: La négociation collective du temps de travail en France depuis 1982.? » Droit social, 4, 367-373. Nr. 14. Aber dies kann von einigen Ausreißern getrieben werden, d. h. von wenigen Abkommen, die seit vielen Jahren nicht verlängert werden. Mit Blick auf die Zukunft wird die größte Herausforderung für Tarifverhandlungen darin bestehen, in einer sich rasch wandelnden Arbeitswelt relevant zu bleiben. Der rückläufige Trend bei den Tarifverhandlungen seit 1985 (und der steilerückgang der Gewerkschaftszugehörigkeit) stellt einen wichtigen Test für seine anhaltende Wirksamkeit dar, insbesondere wenn diese Tendenzen auch in Zukunft anhalten. Die letzten Jahrzehnte haben gezeigt, dass in vielen Fällen die Alternative zu Tarifverhandlungen nicht Einzelverhandlungen sind, sondern entweder staatliche Regulierung oder gar keine Tarifverhandlungen, da nur wenige Arbeitnehmer ihre Beschäftigungsbedingungen effektiv mit ihrem Arbeitgeber aushandeln können.

Die möglichen Folgen des Bedeutungsverlustes von Tarifverhandlungen, etwa in Form höherer Ungleichheiten, höherer Transaktionskosten und erhöhter Zerstäubung, müssen noch vollständig bewertet werden.